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    幸福，最近成为街头巷尾热议的话题，对于平常人来说，身体健康、工作顺心，无病无灾就是幸福。而对于一个企业来说，什么是幸福?过去的20年里，经济飞速发展，住房市场繁荣，体育行业百家争鸣，业绩年年飘红，体育企业曾经幸福得让人艳羡。 但从2010年开始，体育这个高速发展了十几年的行业，一下子进入了寒冬，政策的调整，经济的衰退，住房市场的不景气……寒冬中的中国体育企业身单衣薄，瑟瑟发抖，可谓从天堂掉入地狱。  

      IMF最新一期的《世界经济展望》中提到：中国预期经济增长率从8.0%下调到7.8%，新悲观预期再次笼罩中国经济。当下的中国体育企业十大品牌卡丹说，所谓幸福就是能够生存，可以发展。寒冬之中，中国的体育企业更需要各显其能，找寻自己的突围之路。 
    渠道下沉暂时未能唤来体育行业的春天。2012年很多体育企业都开始大力度的渠道下沉，体育企业纷纷开始从一二线下沉到三四线城市，从零售拓展到工程公关，大家忙得不亦乐乎，但是一年忙下来，销售范围大了，人力成本急速上升，组织体系能力难以支撑销售规模扩张，管控跟不上，随之而来更为恶劣的是价格穿底、渠道冲货，原有销售体系陷入混乱，让体育企业焦头烂额，到底成果如何，唯有企业自己才明白。 
    产品创新才能成就企业幸福。在这样一个高成本、高通胀、大衰退时代，体育企业更应该清晰地认识到这个行业的竞争本质：更专注的战略，更专注的产品，更专注的营销，只有这样，才能让体育企业发展得很好。纵观整个体育行业，任何成功企业无不在于其脚踏实地做产品、对产品创新一如既往的坚持。 什么是战略新品?未来这样定义“战略新品”：那些能够在未来3-5年，为企业贡献绝大部分利润和较大销售份额的核心产品。这个产品必须符合企业战略规划，具有长期发展潜力，并可以使企业获得巨大利润。正如我们一直坚持的，产品是企业最大的战略、是企业的核心，因为企业的命运往往由它决定，它才是体育企业发展的核心驱动力。 

    由粗放到精细体育企业尚有很大幸福提升空间。中国的实体民营企业绝大部分仍然是处于粗放式经营管理的状态，使得经营成本居高不下，体育行业则显的更甚。今年体育企业的增长预期都是很不理想，从笔者近期走访一些企业不难发现，绝大部分企业虽然都取得了一定的增长，但是普遍能完成预定目标，其中前三季度最高企业增长也只能保持15%左右，而且企业对市场表现出明显的信心不足。在市场不景气的情况下，企业经营成本如果无法得到有效控制，企业将会变的缚手缚脚，甚至走向衰退，这时就不得不提如何让体育企业从粗放式经营向精细化经营转变的问题。 对于民族体育产业而言，如何由粗放向精细化转变或许已经成为体育产业走向强大的一道坎。笔者在与体育行业人士交流时，很多大企业的管理者也坦言：企业内部尚有很大优化的空间，如果做的好，将为企业带来很强的竞争力，但是这并不是一朝一夕的工作。上周笔者在与佛山一体育企业的孟总交流时发现，在市场困难期，他们将工作重点放在企业内部，通过优化流程、改善管理、提升员工素质等方式，从企业内部来提升竞争力，目前已经初见成效。所以，在困难时期所谓的“节流”，并不是直接的去缩减成本，而是通过提升经营效率，从而降低平均成本。 通过产品创新、经营管理优化等方式，才能推动企业持续成长，成就—个伟大的品牌和企业自己的幸福！